北京伟达中医肿瘤医院召开干部就职发言大会——凝心聚力启新程担当作为谱新篇

2026年3月5日，北京伟达中医肿瘤医院干部就职发言会议在慈丹堂多功能厅隆重召开，医院党支部书记、院长郑伟达教授出席大会并作重要指示，全院员工参会，会议由郑伟鸿常务副院长主持。此次会议旨在进一步强化医院干部队伍建设，明确工作责任，凝聚发展合力，推动医院各项工作高质量、规范化开展，为医院发展筑牢根基、凝聚力量。

会议伊始，院委会成员依次进行就职发言，每位发言者紧扣岗位职责，结合工作实际，分享了未来工作思路与履职决心，发言内容务实精炼，职责明确。具体如下：

郑伟鸿常务副院长

一、服从大局，精准定位。在院长领导下协助主持医院日常全面工作，院长不在岗时，受委托临时主持工作，重大事项必请示汇报后执行。二、恪尽职守，抓实主业。全面监管医疗、护理、院感、质控、中医特色、医保、设备、后勤等工作，院长不在岗时临时监管财务、人事等相关工作；协助完善医院规划与制度，推进中医专科建设，主持日常院务会议，主抓门诊及肿瘤科管理，维护生命之光俱乐部工作，落实院长各项工作指示。三、坚守承诺，砥砺前行。立足中医攻坚肿瘤，坚守初心、敬畏生命、精进医术、清正廉洁，团结奋进，全力建设区域中医肿瘤中心，守护百姓健康，推动医院高质量发展！

许鑫副院长

制定中长期财务规划与年度预算，参与重大经营决策并开展财务可行性分析；统筹资金调度，管控现金流与资产，规范固定资产、药品耗材全流程财务监管；建立全成本核算体系，降本增效，开展经营分析并提出改进方案。健全财务内控与审计机制，严守相关法规，对接外部审计、税务及医保检查；统筹医保政策落地与DRG付费管理，规范收费项目，防范医保违规风险；推动财务信息化建设，实现数据互通；协调部门协同，培养财务团队，完成院长交办的其他财务与运营管理事项。

李欢副书记

协助支部书记处理日常党务，主持书记不在时的支部日常工作，落实上级决议；加强党员思想政治建设，依托“三会一课”开展学习教育；推动党建与医疗业务深度融合，设立党员示范岗，助力职工技能提升；做好党员发展与管理，重点培养青年骨干党员；强化党风廉政与医德医风建设，推进清廉医院建设；组织各类党建与公益活动，发挥党员先锋模范作用；做好群团工作与内部协调，维护职工权益，完成上级交办的各项党建任务，为医院高质量发展贡献力量。

刘扬官副院长

全面统筹医院生产、消防、医疗安全，落实安全生产主体责任，完善安全管理制度，推动工作标准化；每月带队排查关键部位，及时整改安全隐患；每年组织不少于2次应急演练，做好新员工安全培训；规范用火用电、易燃易爆物品管理，查处违规行为；配合上级检查，协调各科室凝聚合力，推动安全职责落实。以高度责任心落实各项工作，恳请各位领导、同事监督支持，携手筑牢医院安全生产防线，为医院稳定发展保驾护航！

郑发榕副院长

一是坚守医者初心，狠抓医疗质量，落实医疗核心制度，规范诊疗，提升服务水平，守护群众健康。二是严守政策底线，管好医保基金，精准执行医保政策，强化监管、规范运行，应对DRG改革与医保检查，护航医院发展。三是强化行政管理，优化流程、完善制度、加强协同，以精细化管理推动高质量发展。四是坚持服务为本，凝聚合力，对内服务临床、关爱职工，对外服务患者、回馈社会，廉洁自律、实干担当。

杨敏治工会主席

一是坚持党建引领，把党的领导贯穿工会工作全过程，凝聚职工思想共识，服务单位发展大局；二是用心服务职工，聚焦职工急难愁盼，做好权益维护、关怀帮扶，当好职工信赖的“娘家人”，激发干事热情；三是助力单位发展，围绕中心工作，组织技能提升、岗位建功等活动，团结职工立足本职、担当作为。坚守初心、勤勉履职，自觉接受党支部和全体职工监督，与大家携手并进，共同开创单位工会工作新局面！

王亚伶副院长

优化医院组织架构，核定岗位编制，制定岗位说明书；统筹各类岗位招聘工作，规范员工录用全流程；办理员工职业全周期相关手续，规范劳动合同管理、处理劳动争议，做好人事档案管理；落实医院薪酬体系，核算员工绩效，保障员工五险一金等相关福利；建立多维度员工考核方案，组织常态化考评，强化考核结果应用；开展各类员工培训，推进职称评审工作及医院人才梯队建设；维护人事信息系统，按时上报各类人事报表，优化医院人员结构；做好员工日常考勤管理，协助办理员工执业注册等相关事宜，配合各部门做好人事保障工作。

董文杰副院长

医院消防安全管理人：在院党支部与院委会领导下，落实消防法规，制定消防规划、制度及应急预案；管控消防设施与隐患排查整改，组织消防宣传培训及每半年至少1次演练，规范用火用电管理，对接消防部门，完成领导交办的消防安全相关工作。

医院宣传部部长：在院党支部领导下，制定宣传规划，统筹部门管理与宣传阵地运营；策划重点工作宣传及品牌文化建设，开展公益科普，建立舆情处置机制，对接媒体与各科室，配合意识形态工作，完成各项宣传任务。

郑伟达教授大国良医工作室常务负责人：在郑伟达教授指导下，统筹工作室日常运营与年度工作，开展中医药学术研究与成果转化，推广工作室品牌，协调沟通各相关单位，规范管理制度，做好人才带教与患者服务统筹。

周效东内科病房主任

坚守中西医结合肿瘤及内科防治方向，落实医疗核心制度；严控医疗质量，主持三级查房、危重患者抢救，规范诊疗与院感防控，妥善处理医患纠纷；推进学科建设，突出中医特色，开展新技术，完善人才梯队；抓好教学带教与科研工作，推动成果转化；做好科室行政管理与成本管控，协调部门衔接，完成医院交办任务。以身作则、务实笃行，带领科室同仁精进医术、优质服务，为医院发展贡献力量。

董占明康复科病房主任

严格落实十八项医疗核心制度，抓好病历书写，组织危重病人抢救、疑难及死亡病例讨论会诊，配合院内安全工作；把控药占比、床位使用率，合理分配核心医疗资源，提升治愈率、降低死亡率；做好纵向与院领导、一线医护，横向与相关科室的沟通协调，助力工作高效推进；扎根病房每日巡查，定期查房，做好病区环境、设施、院感防控及药品管理；带教年轻医生，组织业务学习，做好人员排班调配；处理患者投诉纠纷，优化流程、加强宣教，持续提升患者就医体验。

王雪梅人事部副部长

协助部长统筹人力资源日常工作，规范推进招聘、薪酬、社保、员工关系等事宜，坚持依规办事、不单独决策；落实人事制度并提出优化建议，按程序上报审核；协助开展人才招聘，保障临床用人需求，不擅自决定录用、承诺薪资；规范办理入离职、考勤等事务，严守人事数据保密纪律；做好上传下达与科室协调，不越权指挥、随意承诺，维护部门良好形象；坚决完成领导交办的各项任务，用心做好服务保障。

谢青山药剂科科长

严格执行药品管理相关法规，制定科室规章制度并监督执行；统筹药品、医用耗材采购、储存、调配等全流程管理，审核关键环节，保障质量可追溯；编制药品预算、拟定采购计划，优化库存、控制成本。组织开展临床药学、处方点评及合理用药监测，落实抗菌药物分级管理，严控特殊药品管理风险，建立药品不良反应监测上报机制；推进科室信息化建设，考核科室人员并提出奖惩建议。

符鑫网络部部长

负责官网、公众号等平台的内容策划、更新与运维，开展科普宣传，提升医院品牌影响力；统筹三方平台推广，拓展线上渠道，助力业务发展；维护线上品牌口碑，做好舆情与评价管理，策划科普、义诊等宣传活动；带好团队，完善考核、组织培训，打造合规高效的专业队伍；运维网络系统及相关工具，出具数据报表并优化运营效果；严守医疗广告及互联网相关法规，严把宣传口径，杜绝违规信息。以身作则、务实担当，紧扣医院发展大局，依托科室与专家资源做好精准宣传，全心全意为医院发展贡献力量！

杨晓慧院感、病案科科长

院感办职责：在院领导及院感委员会领导下，落实院感、传染病防治、医疗废物管理相关法规；健全院感制度与监测机制，督导重点环节防控，处置院感暴发，组织培训考核，规范医疗废物全流程管理，配合上级检查。

病案室主任职责：全面负责病案室管理，规范病案全流程工作；抓好病案质控、疾病与手术编码，保障DRG/DIP等相关工作；完成医疗数据统计，守护病案信息安全，满足各类合理查询需求，配合各项检查。

王丽娟护士长

落实医院护理制度与操作规范，拟定护理计划，落实领导交办任务；科学排班、优化人力配置，保障护理高效运行；严把护理质量与院感防控关，督查重点工作、推动整改；防范护理安全风险，参与危重患者抢救；规范物资耗材管理，做好成本管控；加强沟通协调，妥善处理医患纠纷，提升患者满意度；开展护理培训带教，强化团队建设，打造团结优质的护理队伍。

薛雁收费处科长

贯彻相关法律法规及医院制度，优化挂号、收费、结算等全流程规范；统筹科室日常运营与人员排班，保障业务顺畅；监督收费标准执行，杜绝违规收费；落实医保政策，做好医保结算与迎检配合；管控票据、资金安全，确保账实相符；规范退费等特殊业务，化解患者咨询投诉；保障收费相关系统设备正常运行；开展团队培训考核，筑牢廉政与安全防线，加强部门协同，持续优化服务、提升患者满意度。

张晓燕办公室主任

一是做好综合协调，统筹各部门工作衔接，督查政策与决议落地，确保政令畅通；二是抓实文书会务与行政管理，规范文稿起草、公文处理、会议组织及档案保密工作，保障行政事务有序推进；三是做好对外联络接待、纠纷投诉信访、车辆管理等日常工作，做好服务保障，落实院领导交办的临时任务。

郑伟达教授发言

郑伟达教授首先对全体干部的就职发言职责予以明确，同时着重强调，表态重在落实，行动方见担当，各位干部要把发言中的决心与思路，全面落实到日常工作实际中，时刻牢记自身岗位职责，以高度的责任感抓好部门管理工作。在团队管理上，要秉持知人善任的理念，用心挖掘每一位员工的闪光点与优势特长，做到人尽其才、才尽其用，充分调动全体员工的工作积极性与主动性，凝聚起上下同心、团结奋进的强大团队力量，让每一位员工都能在岗位上发光发热，共同为医院发展添砖加瓦。

郑伟达教授指出，党建工作是医院发展的根本引领，全院各项工作必须始终坚持党建引领的核心原则，将党建工作与医疗服务、科室建设深度融合，以党建强作风、以党建促服务、以党建谋发展。针对医院病房发展这一重点工作，郑伟达教授作出专项部署，要求正式成立病房党小组，由伟达医院党支部副书记李欢担任党小组组长，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建工作贯穿病房管理、医疗护理、患者服务全流程，以党建赋能病房规范化、高质量建设，全力提升病房诊疗服务水平与管理效能，最终实现医院经济效益与社会效益双丰收的发展目标。

围绕医院中医肿瘤诊疗特色，郑伟达教授着重提出，要坚定不移地推广伟达慈丹四位一体抗癌康复疗法，牢牢把握“心疗是前提，药疗是关键，食疗是基础，体疗是补充”的核心诊疗理念，将这一特色疗法精准融入肿瘤患者诊疗康复全过程。一方面要深耕疗法内涵，优化诊疗方案，依托中医药独特优势，为肿瘤患者提供全方位、全周期的抗癌康复服务，切实提升诊疗效果；另一方面要大力宣扬伟达医院品牌文化，讲好中医抗癌故事，擦亮医院特色诊疗名片，不断扩大医院影响力与公信力，用精湛的医术、暖心的服务、特色的疗法，守护更多肿瘤患者的生命健康，用中医国粹为广大患者带来康复希望，践行医院医者为民的初心与使命。

此次干部就职发言既是对岗位责任的庄严承诺，更是吹响医院奋进新征程的号角，不仅统一了思想、明确了方向、鼓舞了干劲，更为医院干部队伍注入了新的活力与动力。全院干部职工将以此次会议为契机，深入贯彻落实郑伟达教授的讲话精神，以更加饱满的热情、更加务实的举措、更加过硬的作风，履职尽责、砥砺前行，奋力开创北京伟达中医肿瘤医院发展新局面，为广大肿瘤患者提供更优质、高效的医疗服务。